デイトナ・インターナショナルは11月下旬、自社ECをOMO（オンラインとオフラインの融合）プラットフォーム化するリニューアルを行った。変革を進めるのは、大手アパレルEC担当の経歴を持ち、21年6月から同社で働く加藤利典さん。自社ECを核としたコミュニティーの形成を目指す。

　――21年4月に経営体制が変わった。

　新経営陣は、上場を目指す過程でDX（デジタルトランスフォーメーション）推進を「一丁目一番地」と位置付けています。私は21年9月にDX本部を立ち上げ、従来からのECチームや新設したデザインチームなど、5部署を管轄しています。

　DX本部設立から1年間は、EC売上高が前年同月比2倍以上の月もあり、2年目の現在も40～50％増で推移しています。EC化率も55～60％と高いです。ECの構成比は自社ECが35％であとは「ゾゾタウン」。ゾゾに最適化したEC専用業態が好調なためです。25年には自社ECがゾゾを追い抜く計画で、自社ECを改革しています。

　――自社ECリニューアルの狙いは。

　主力セレクト業態の「フリークス ストア」が中心のフリークス ストアオンラインショップから、各ブランドがその世界を表現できるモール型の「デイトナパーク」に再開発しました。埋もれていたブランドの露出強化に加え、個人・企業の出店も狙います。

　OMOプラットフォーム化で、ECと実店舗どちらにも商品を置ける枠組みを用意しました。すでに取り扱い中のハイパワーブレンダー「バイタミックス」を皮切りに、他社の出店を増やしていきたいです。

　――自社ECの役割は。

　来年6月からNFT（非代替性トークン）の扱いを予定しており、その後に商品企画から2次流通まで洋服を循環させる枠組みを作る構想もあります。自社ECには毎月450万～500万人が訪問し、現在約60ある実店舗では考えられない数です。コミュニティー形成のハブとしての役割があり、強化しなければならないと考えます。