デザイナーブランドODM（相手先ブランドによる設計・生産）企業のサンエース（岐阜市）の物作りを支えるため、12年にスタートした縫製企業のサンワーク（同）。縫製工場としては立ち上げて10年と歴史は浅いが、技術力に定評がある。来春までにラボを立ち上げるなど、未来に向けた投資を進める。

■個性ある100枚を

　オーダーは非常に多く、9月までは工場が埋まっている。毎日電話やメールで問い合わせがあるが受けられず、断っている状況だ。コロナ禍前は日本人13人、技能実習生が12人いたが、今は日本人は変わっていないものの、実習生は8人になった。仕事はあっても工員が少なく、縫うのが難しい。無理して受けると品質に影響するので、キャパシティーを超えた仕事は受けないようにしている。

　工賃は発注元と同じ目線で交渉できる環境になってきた。当社は定番品はほとんど縫わないので、昨年との単純比較はできないが正当な工賃を提示し、一定理解を示してくれる環境になっている。

　日本で大量の物作りはもう難しいと思う。1000枚ではなく、ニッチかもしれないが、100枚の個性的な服をピンポイントで本当に欲しい人に届ける時代。高い技術を武器に、小ロットで自己表現が可能なこだわりの服を作る。それが国内縫製業の生き残る道になると思っている。実用衣料はコロナ禍が終息すると、また海外に戻ってしまう可能性が大いにある。

■メタバース研究のラボ

　数年前から構想はあったが、今年から本格的に設備投資して、ラボとスタジオを作る計画だ。

　ラボでは3D・CAD（コンピューターによる設計）ソフト「CLO」など設備・システムを導入し、メタバースの研究、アバター作成などを考えている。そうすることで、現在取引しているブランドの世界をバーチャル上で表現するお手伝いが出来るかもしれない。ブランドを立ち上げたいインフルエンサーがいれば、バーチャル上のファッションショー開催をサポート出来る可能性もある。そうした提案の先に縫製もある。そんな時代が来るかもしれない。

　さらにファッション専門学校の学生が気軽に集まり、アバターを制作出来る環境としても活用出来るかと思っている。

　眼鏡でVR（仮想現実）が体験出来る時代も近いという。テクノロジーが発展する中で、ファッション業界、縫製業界のゲームチェンジの可能性がある。我々はゲームチェンジャーを目指したい。

　わが社の理念は「服を通して社会に感動を伝える」。5年後、10年後を見据えて動いている。縫製関係の業界団体の中で私は「ニッチでも良い。お山の大将を目指そう」と話している。強みを磨き、同業他社と切磋琢磨（せっさたくま）し、そして生き残っていきたい。

（繊研新聞本紙22年7月6日／森田雄也）